Целью предмета является развитие у кандидатов навыков в применении различных принципов бюджетирования и учета затрат, концепций и методов, подходящих для планирования, принятия решений и контроля, а также умении применять эти методы при формировании отчетов об эффективности управления.
По завершении этого модуля кандидаты достигнут компетенций, достаточных для того, чтобы:
- Определить, объяснить и применить современные подходы к стандартной оценке стоимости продуктов и услуг, объяснить и прокомментировать результаты.
- Определить, описать и рассчитать соответствующие данные необходимые при принятии управленческих решений, а также объяснить и прокомментировать их применение.
- Использовать управленческую информацию для принятия управленческих решений.
- Определить и объяснить ключевые особенности эффективных систем управления эффективностью деятельности компании
- Анализ адекватности систем, процессов и средств управления для сбора, генерации, хранения, доступа, использования или обмена данными и информацией.
- Объяснить и оценить системы управления эффективностью деятельности компании как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций.
- Выбрать, применить и обосновать соответствующие финансовые и нефинансовые показатели эффективности, которые стимулируют организации достигать свои цели
Продолжительность курса — 60 часов.
Программа предмета «Управление эффективностью деятельности компании» включает нижеследующие темы:
- Современные подходы и методы к стандартному учету стоимости продуктов и услуг
- Расчет соответствующих данных, объяснение и комментирование результатов для использования при принятии управленческих решений
- Использование управленческой информации для применения методов принятия управленческих решений
- Системы управления эффективностью деятельности компании как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций
- Финансовые и нефинансовые показатели эффективности, которые эффективно стимулируют организации к достижению своих целей
